Премия «НКО-Профи»: как третьему сектору стать надежным работодателем
Члены жюри премии — о том, зачем фондам открытость, как конкурировать с бизнесом за таланты и почему инвестиции в сотрудников — это залог устойчивости.
Агентство социальной информации открыло прием заявок на I Всероссийскую премию «НКО-Профи». Это премия для некоммерческих организаций, которые заботятся о своих сотрудниках и развивают профессиональное сообщество. Этот текст — первый из серии материалов, раскрывающих суть номинаций премии.
Долгое время работа в благотворительности считалась делом энтузиастов, а внутренняя кухня организаций оставалась в тени. Сегодня сектор трансформируется в индустрию, где квалификация важна не меньше приверженности миссии. В этой премии АСИ хочет повысить престиж работы в некоммерческих организациях и подсветить лучшие практики управления персоналом в секторе.
Как отмечает член жюри премии, директор Дивизиона развития сектора некоммерческих организаций Агентства стратегических инициатив Владимир Вайнер, НКО почти не рассматриваются как потенциальное место работы, когда речь идет о выборе профессии или смене карьеры. На крупных профессиональных конференциях для HR-специалистов доклады о специфике работы в НКО — большая редкость, что лишь подчеркивает изолированность сектора от общего рынка труда.
Эту позицию разделяет и председатель оргкомитета премии, директор Агентства социальной информации и председатель Комиссии Общественной палаты РФ по развитию некоммерческого сектора Елена Тополева-Солдунова. По ее мнению, для большинства людей — от выпускников вузов до опытных кадров — НКО воспринимается скорее как площадка для волонтерства или временной самореализации, но не как место для долгосрочного профессионального роста.
Одной из причин такой ситуации является колоссальный разрыв в инвестициях. Бизнес вкладывает значительные ресурсы в систему поиска сотрудников: от оплаты услуг рекрутинговых агентств до использования премиальных сервисов на различных порталах.
Для большинства НКО, где в штате часто числятся всего два-три человека, такие расходы недоступны и считаются избыточными. В результате, поясняет Тополева-Солдунова, малые и средние организации вынуждены искать людей через сарафанное радио, что ограничивает приток новых профессиональных кадров в сектор.
По словам Вайнера, кандидат в НКО часто выбирает не уровень зарплаты, а импакт — возможность видеть конкретные изменения в мире и расти личностно. Владимир формулирует два ключевых вопроса, которые мотивируют профессионалов переходить из корпораций в социальную сферу: «Меняю ли я мир к лучшему?» и «Становлюсь ли я лучше сам?».
Однако Елена Тополева-Солдунова предостерегает от излишней романтизации: сегодня в НКО все чаще можно найти не только смысл, но и достойные условия труда. Крупные благотворительные фонды уже могут конкурировать с бизнесом по уровню зарплат, предлагая при этом более глубокую эмоциональную и профессиональную удовлетворенность.
Переход к профессиональному рынку труда в НКО сдерживается несколькими системными факторами. Дарья Милославская, председатель Совета Ассоциации «Юристы за гражданское общество», указывает на проблему финансовой нестабильности.
Многие организации живут в цикле «от гранта до гранта», что мешает гарантировать сотрудникам стабильную занятость и выплаты на длительный период.
Другим серьезным барьером является отсутствие базовой кадровой документации. По словам Милославской, лишь единицы НКО ведут графики отпусков, правила внутреннего трудового распорядка и табели учета рабочего времени.
Юрист подчеркивает, что отсутствие порядка в документах отпугивает профессионалов, привыкших к прозрачности в госучреждениях или бизнесе. Более того, небрежность в оформлении трудовых отношений создает риски судебных исков, которые могут стать фатальными для репутации организации.
Законодательство накладывает специфические ограничения: например, благотворительные организации могут тратить на оплату труда административного персонала не более 20% от привлеченных пожертвований. Это, в свою очередь, заставляет руководителей искать баланс между эффективным управлением и соблюдением формальных норм. Но далеко не всегда это удается хорошо.
В последние годы границы между секторами начали размываться. Коммерческие компании активно внедряют принципы социальной ответственности и работают над собственной «человекоцентричностью». Елена Тополева-Солдунова считает, что в этой ситуации НКО предстоит искать новую идентичность, так как бизнес начал предлагать сотрудникам ту самую «работу со смыслом», которая раньше была монополией некоммерческого сектора.
Владимир Вайнер, напротив, видит в этом не угрозу, а возможность для партнерства. По его наблюдениям, НКО часто становятся источником инноваций для бизнеса, помогая компаниям наполнять их социальные программы реальным содержанием.
Так, например, в конце 2025 года был выпущен первый «Атлас человекоцентричности», где полтора десятка НКО продемонстрировали, чем именно работа в социальном предприятии отличается от обычной бизнес-структуры. Эксперт уверен, что бизнес, стремясь к устойчивости, будет вынужден выстраивать симбиотические отношения с НКО, заимствуя их практики работы со смыслами.
Прозрачность условий. Дарья Милославская убеждена, что НКО начнет выигрывать в кадровой гонке, если будет раскрывать информацию о фонде заработной платы, источниках финансирования и четко распределять обязанности между сотрудниками. Все это снижает недоверие и повышает ценность работы в глазах соискателя.
Публичность через результаты. Владимир Вайнер рекомендует использовать визуализированные карты социального воздействия (Impact Map) и открыто показывать изменения, которых добилась организация. Когда миссия и цели описаны наглядно (например, в виде принтов в офисе или инфографики на сайте), новому сотруднику проще синхронизироваться с ценностями команды.
HR-брендинг в годовых отчетах. Елена Тополева-Солдунова советует НКО использовать публичные годовые отчеты не только для фиксации трат, но и для рассказа о своей команде: как организация мотивирует людей, как борется с выгоранием и какие условия создает для роста.
Зачем участвовать в премии
Согласно данным ВЦИОМ, около 24% молодых людей сегодня видят в НКО опору и помощника в сложных ситуациях. Это значительно выше, чем в старших возрастных группах. Для молодежи работа в НКО — это понятный способ влияния на мир, но сектор должен помочь им найти «точки входа».
Члены жюри подчеркивают, что главная цель «НКО-Профи» — осветить лучшие управленческие практики, которые до сих пор оставались внутри организаций.
Участие в конкурсе — это способ заявить о себе как о лидере мнений и помочь другим организациям использовать успешный опыт. Дарья Милославская добавляет, что премия поможет самому сектору провести ревизию: понять, какие организации работают системно, а какие существуют только на бумаге.
Главный совет участникам от жюри — не бояться раскрывать свою миссию и оценивать реальное воздействие на общество. Страну меняют люди, и премия «НКО-Профи» — это способ поблагодарить тех, кто создает для них достойные условия работы.
«Сектор возможностей»: за содействие открытости некоммерческого сектора как сферы трудоустройства, работу со студентами, стажерами и развитие рынка труда в социальной сфере.
«Инкубатор талантов»: за создание эффективной системы поддержки профессионального роста сотрудников и формирование новых лидеров внутри команды.
«Поддержка человека»: за создание комфортной и безопасной рабочей среды, заботу о благополучии сотрудников и профилактику выгорания.
Условия участия
Подать заявку может любая российская негосударственная некоммерческая организация независимо от масштаба, региона или опыта работы. В заявке необходимо описать системность подходов, новизну практик и их влияние на развитие сектора.
Сроки
Прием заявок: до 17 февраля 2026 года.
Объявление лауреатов: весна 2026 года.
Организатор премии — Агентство социальной информации при поддержке Благотворительного фонда Владимира Потанина.
Источник - Агентство социальной информации
Агентство социальной информации открыло прием заявок на I Всероссийскую премию «НКО-Профи». Это премия для некоммерческих организаций, которые заботятся о своих сотрудниках и развивают профессиональное сообщество. Этот текст — первый из серии материалов, раскрывающих суть номинаций премии.
Долгое время работа в благотворительности считалась делом энтузиастов, а внутренняя кухня организаций оставалась в тени. Сегодня сектор трансформируется в индустрию, где квалификация важна не меньше приверженности миссии. В этой премии АСИ хочет повысить престиж работы в некоммерческих организациях и подсветить лучшие практики управления персоналом в секторе.
Как отмечает член жюри премии, директор Дивизиона развития сектора некоммерческих организаций Агентства стратегических инициатив Владимир Вайнер, НКО почти не рассматриваются как потенциальное место работы, когда речь идет о выборе профессии или смене карьеры. На крупных профессиональных конференциях для HR-специалистов доклады о специфике работы в НКО — большая редкость, что лишь подчеркивает изолированность сектора от общего рынка труда.
Эту позицию разделяет и председатель оргкомитета премии, директор Агентства социальной информации и председатель Комиссии Общественной палаты РФ по развитию некоммерческого сектора Елена Тополева-Солдунова. По ее мнению, для большинства людей — от выпускников вузов до опытных кадров — НКО воспринимается скорее как площадка для волонтерства или временной самореализации, но не как место для долгосрочного профессионального роста.
Одной из причин такой ситуации является колоссальный разрыв в инвестициях. Бизнес вкладывает значительные ресурсы в систему поиска сотрудников: от оплаты услуг рекрутинговых агентств до использования премиальных сервисов на различных порталах.
Для большинства НКО, где в штате часто числятся всего два-три человека, такие расходы недоступны и считаются избыточными. В результате, поясняет Тополева-Солдунова, малые и средние организации вынуждены искать людей через сарафанное радио, что ограничивает приток новых профессиональных кадров в сектор.
По словам Вайнера, кандидат в НКО часто выбирает не уровень зарплаты, а импакт — возможность видеть конкретные изменения в мире и расти личностно. Владимир формулирует два ключевых вопроса, которые мотивируют профессионалов переходить из корпораций в социальную сферу: «Меняю ли я мир к лучшему?» и «Становлюсь ли я лучше сам?».
Однако Елена Тополева-Солдунова предостерегает от излишней романтизации: сегодня в НКО все чаще можно найти не только смысл, но и достойные условия труда. Крупные благотворительные фонды уже могут конкурировать с бизнесом по уровню зарплат, предлагая при этом более глубокую эмоциональную и профессиональную удовлетворенность.
Переход к профессиональному рынку труда в НКО сдерживается несколькими системными факторами. Дарья Милославская, председатель Совета Ассоциации «Юристы за гражданское общество», указывает на проблему финансовой нестабильности.
Многие организации живут в цикле «от гранта до гранта», что мешает гарантировать сотрудникам стабильную занятость и выплаты на длительный период.
Другим серьезным барьером является отсутствие базовой кадровой документации. По словам Милославской, лишь единицы НКО ведут графики отпусков, правила внутреннего трудового распорядка и табели учета рабочего времени.
Юрист подчеркивает, что отсутствие порядка в документах отпугивает профессионалов, привыкших к прозрачности в госучреждениях или бизнесе. Более того, небрежность в оформлении трудовых отношений создает риски судебных исков, которые могут стать фатальными для репутации организации.
Законодательство накладывает специфические ограничения: например, благотворительные организации могут тратить на оплату труда административного персонала не более 20% от привлеченных пожертвований. Это, в свою очередь, заставляет руководителей искать баланс между эффективным управлением и соблюдением формальных норм. Но далеко не всегда это удается хорошо.
В последние годы границы между секторами начали размываться. Коммерческие компании активно внедряют принципы социальной ответственности и работают над собственной «человекоцентричностью». Елена Тополева-Солдунова считает, что в этой ситуации НКО предстоит искать новую идентичность, так как бизнес начал предлагать сотрудникам ту самую «работу со смыслом», которая раньше была монополией некоммерческого сектора.
Владимир Вайнер, напротив, видит в этом не угрозу, а возможность для партнерства. По его наблюдениям, НКО часто становятся источником инноваций для бизнеса, помогая компаниям наполнять их социальные программы реальным содержанием.
Так, например, в конце 2025 года был выпущен первый «Атлас человекоцентричности», где полтора десятка НКО продемонстрировали, чем именно работа в социальном предприятии отличается от обычной бизнес-структуры. Эксперт уверен, что бизнес, стремясь к устойчивости, будет вынужден выстраивать симбиотические отношения с НКО, заимствуя их практики работы со смыслами.
Прозрачность условий. Дарья Милославская убеждена, что НКО начнет выигрывать в кадровой гонке, если будет раскрывать информацию о фонде заработной платы, источниках финансирования и четко распределять обязанности между сотрудниками. Все это снижает недоверие и повышает ценность работы в глазах соискателя.
Публичность через результаты. Владимир Вайнер рекомендует использовать визуализированные карты социального воздействия (Impact Map) и открыто показывать изменения, которых добилась организация. Когда миссия и цели описаны наглядно (например, в виде принтов в офисе или инфографики на сайте), новому сотруднику проще синхронизироваться с ценностями команды.
HR-брендинг в годовых отчетах. Елена Тополева-Солдунова советует НКО использовать публичные годовые отчеты не только для фиксации трат, но и для рассказа о своей команде: как организация мотивирует людей, как борется с выгоранием и какие условия создает для роста.
Зачем участвовать в премии
Согласно данным ВЦИОМ, около 24% молодых людей сегодня видят в НКО опору и помощника в сложных ситуациях. Это значительно выше, чем в старших возрастных группах. Для молодежи работа в НКО — это понятный способ влияния на мир, но сектор должен помочь им найти «точки входа».
Члены жюри подчеркивают, что главная цель «НКО-Профи» — осветить лучшие управленческие практики, которые до сих пор оставались внутри организаций.
Участие в конкурсе — это способ заявить о себе как о лидере мнений и помочь другим организациям использовать успешный опыт. Дарья Милославская добавляет, что премия поможет самому сектору провести ревизию: понять, какие организации работают системно, а какие существуют только на бумаге.
Главный совет участникам от жюри — не бояться раскрывать свою миссию и оценивать реальное воздействие на общество. Страну меняют люди, и премия «НКО-Профи» — это способ поблагодарить тех, кто создает для них достойные условия работы.
«Сектор возможностей»: за содействие открытости некоммерческого сектора как сферы трудоустройства, работу со студентами, стажерами и развитие рынка труда в социальной сфере.
«Инкубатор талантов»: за создание эффективной системы поддержки профессионального роста сотрудников и формирование новых лидеров внутри команды.
«Поддержка человека»: за создание комфортной и безопасной рабочей среды, заботу о благополучии сотрудников и профилактику выгорания.
Условия участия
Подать заявку может любая российская негосударственная некоммерческая организация независимо от масштаба, региона или опыта работы. В заявке необходимо описать системность подходов, новизну практик и их влияние на развитие сектора.
Сроки
Прием заявок: до 17 февраля 2026 года.
Объявление лауреатов: весна 2026 года.
Организатор премии — Агентство социальной информации при поддержке Благотворительного фонда Владимира Потанина.
Источник - Агентство социальной информации